Zal AI echt IT-jobs doen verdwijnen? Deze cijfers vertellen een ander verhaal
AI zet de werkgelegenheid in de IT-sector op zijn kop, maar de behoefte aan personeel verdwijnt niet. Volgens Randstad breidt 86% van de bevraagde werkgevers hun IT-teams uit.
Vervangt artificiële intelligentie een deel van de IT’ers? De resultaten van een nieuw internationaal onderzoek van Randstad schetsen een genuanceerder beeld. Voorlopig gaat de opmars van AI vooral gepaard met een grotere vraag naar bepaalde profielen en vaardigheden.
Volgens de studie Tech talent in transition: building the AI-ready workforce breidt 86% van de bevraagde organisaties hun IT-teams uit. Tegelijk is het aantal vacatures waarin vaardigheden op het gebied van artificiële intelligentie worden vermeld, op één jaar tijd meer dan vervijfvoudigd.
Ook de vraag naar juniorprofielen verandert: volgens Randstad is de vraag naar jonge IT-specialisten met AI-gerelateerde vaardigheden in één jaar tijd vervijfvoudigd.
AI verandert welke vaardigheden werkgevers zoeken
De verandering heeft echter niet alleen betrekking op het aantal gezochte werknemers. Ook de aard van de gevraagde vaardigheden evolueert.
Naarmate AI bepaalde routinetaken automatiseert, zijn bedrijven steeds vaker op zoek naar mensen die het gebruik ervan kunnen aansturen, de technologie in de organisatie kunnen integreren en de risico’s ervan kunnen beheersen.
Volgens Randstad vindt zelfs 61% van de bevraagde werkgevers het moeilijker om kandidaten te vinden met menselijke vaardigheden, zoals communicatie en kritisch denken, dan kandidaten die uitsluitend over de gevraagde technische vaardigheden beschikken.
De vraag naar expertise op het gebied van risicobeheer en -governance is op één jaar tijd met 108% gestegen, terwijl het aanbod van profielen met die vaardigheden slechts met 68% toenam.
‘AI zal IT-talent niet vervangen, maar zal hun rol juist een nieuwe dimensie geven’, zegt Sander van ’t Noordende, CEO van Randstad.
‘Werkgevers zoeken mensen die vanaf hun eerste werkdag AI in de praktijk kunnen toepassen. Talent met analytische vaardigheden, maar ook met communicatieve vaardigheden en kennis van governance, zodat ze met behulp van AI resultaten kunnen boeken. Die combinatie van vaardigheden vormt vandaag de grootste uitdaging bij het vinden van talent’, voegt hij eraan toe.
Ook bedrijven buiten de technologiesector dingen mee
Een andere ontwikkeling die uit de studie naar voren komt, is dat niet langer alleen technologiebedrijven op zoek zijn naar deze profielen.
Ook banken, farmaceutische bedrijven, spelers in de gezondheidszorg en biotechnologiebedrijven proberen IT-specialisten aan te trekken.
Volgens de gegevens van Randstad bieden banken softwareontwikkelaars gemiddeld 13% hogere lonen. In de gezondheidszorg, de farmaceutische sector en de biotechnologie zou dat verschil zelfs oplopen tot 17%.
Bovendien zegt 55% van de bevraagde bedrijven buiten de technologiesector dat ze werknemers aanwerven die beschikbaar zijn geworden door de herstructureringen in de IT-sector.
Freelancers om het tekort aan vaardigheden op te vangen
Omdat het moeilijk is om de gezochte profielen te vinden, vertrouwen bedrijven niet uitsluitend op klassieke aanwervingen.
63% van de bevraagde organisaties zegt bij voorkeur een beroep te doen op flexibel inzetbaar talent, zoals tijdelijke werknemers en freelancers, om het tekort aan AI-vaardigheden op te vangen.
Van die bedrijven maakt 92% gebruik van digitale platformen die werkgevers rechtstreeks in contact brengen met gekwalificeerde profielen. Voor 42% vormen die platformen zelfs het belangrijkste aanwervingskanaal.
Daarnaast overweegt 35% van de organisaties om de komende twee jaar gebruik te maken van regionale nearshoringhubs om werknemers met de gevraagde AI-vaardigheden te vinden.
Volgens Sander van ’t Noordende bestaat er dan ook geen pasklare oplossing: ‘Geen enkel aanwervingsmodel kan die kloof op zichzelf dichten.’
De best gewapende bedrijven zijn volgens hem die bedrijven die drie strategieën combineren: de nodige vaardigheden aantrekken, op gerichte momenten externe specialisten inschakelen en hun eigen werknemers opleiden.
‘Organisaties die hierop anticiperen, hanteren een totaalaanpak: ze werven talent met de juiste vaardigheden aan, doen op het juiste moment een beroep op flexibel inzetbare specialisten en investeren in de opleiding van hun eigen medewerkers’, aldus de CEO van Randstad.
Slechts 31% van de professionals met AI-vaardigheden is vrouw
De studie wijst ook op een aanzienlijke genderongelijkheid.
Vrouwen vertegenwoordigen momenteel slechts 31% van de professionals met vaardigheden op het gebied van artificiële intelligentie. Bij de bredere groep mensen met technologische vaardigheden bedraagt hun aandeel 36%.
‘Bedrijven kunnen het zich niet veroorloven de helft van het beschikbare talent links te laten liggen. De kloof tussen mannen en vrouwen op het vlak van AI-vaardigheden verkleinen, moet een prioriteit worden als ze duurzaam willen groeien’, vindt Sander van ’t Noordende.
Studie in elf landen, waaronder België
Deze cijfers hebben niet specifiek betrekking op de Belgische arbeidsmarkt. Het onderzoek werd in de eerste helft van augustus 2026 uitgevoerd in elf landen: Australië, België, Duitsland, Frankrijk, India, Italië, Japan, Nederland, Spanje, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten.
In totaal werden 1.100 bedrijfsbeslissers en IT-verantwoordelijken bevraagd, honderd per land. Ze waren allemaal betrokken bij de personeelsplanning en de strategie voor digitaal talent.
