« On a des talents à Bruxelles qu’on ne voit même pas » : Brieuc Janssens appelle à parler cash et à reconnecter l’emploi, l’innovation et l’entreprise
Brieuc Janssens de Varebeke, manager d’Agoria Brussels, analyse avec nous, sans détour, les blocages du marché de l’emploi bruxellois, les failles de l’écosystème économique et les choix politiques à opérer. À la tête d’une fédération dans des entreprises technologiques, il plaide pour une révolution des méthodes : accompagnement individualisé, discours de vérité sur l’emploi, priorité à l’intelligence artificielle et nouveau partenariat entre le public et le privé. Propos recueillis par Harrison du Bus.
Résumé de l'article
— Talents invisibles et déconnexion structurelle entre candidats et entreprises
— Nécessité de « parler cash » sur salaires, débouchés et métiers techniques
— Priorité à l’IA, à l’innovation ciblée et à une coopération renforcée entre public et privé
21News : Vous insistez beaucoup sur la question des talents à Bruxelles. Où se situe, selon vous, le cœur du problème ?
Brieuc Janssens : Le cœur du problème, c’est une forme d’angle mort collectif. On a à Bruxelles un vivier de talents extrêmement riche, extrêmement divers, mais une partie de ces talents reste invisible pour les entreprises. Et ce n’est pas une formule, c’est un constat très concret. J’ai personnellement rencontré des profils très qualifiés — des ingénieurs, des jeunes capables de travailler en trois langues — qui n’arrivent pas à trouver un emploi. Et dans le même temps, les entreprises nous expliquent qu’elles ne trouvent pas ces profils.
Cela signifie qu’il y a une défaillance systémique. Pas un problème de compétence, mais un problème de connexion. Et cette déconnexion ne se résume pas à une question de discrimination ou de volonté, elle est beaucoup plus structurelle. Elle tient à des facteurs culturels, sociaux, parfois même psychologiques. Certains candidats ne maîtrisent pas les codes implicites du monde professionnel : comment se présenter, comment structurer un CV, comment se comporter en entretien, comment activer un réseau.
Quand vous n’avez pas grandi dans un environnement où ces codes sont transmis naturellement, vous partez avec un handicap invisible. Et ce handicap est aujourd’hui sous-estimé.
21News : Vous évoquez justement ces « codes ». Peut-on dire que le problème est aussi culturel ?
Brieuc Janssens : Oui, mais il faut manier ce terme avec précaution. Ce n’est pas une question de culture au sens identitaire ou idéologique. C’est une question d’apprentissage des règles du jeu. Beaucoup de jeunes bruxellois n’ont simplement pas été exposés à ces règles. Leurs parents n’ont pas travaillé dans des environnements corporate, ne maîtrisent pas toujours les outils ou les attentes du marché du travail actuel.
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